‘Hay que conocer las fortalezas propias’: Francisco Díaz, presidente de la Organización Corona
El presidente de la Organización Corona, Francisco Díaz, asumió su cargo hace un año y hoy cuenta sus secretos de administración.
La primera impresión que causa Francisco Díaz es que es muy organizado. Su aspecto personal, el orden de su oficina, su puntualidad y la serenidad con la que habla confirman que planea y controla todo con sumo cuidado.
A pesar de que apenas hace pocos años llegó al ‘cuarto piso’, Díaz ha tenido experiencias profesionales muy ricas, que le han dejado valiosas lecciones. Decidió contárnoslas, haciendo una excepción a su bajo perfil.
¿Cuál es en su opinión el papel más importante que debe desempeñar la cabeza de una organización?
Dar una dirección precisa y mucha claridad en cuanto a metas y objetivos concretos. Para ello hay que identificar muy bien las necesidades de cuatro públicos: accionistas, empleados, clientes y la comunidad en general. Y es indispensable enfatizar conceptos y procesos simples, el diálogo frecuente y profundo con los clientes, y transparencia total en todas las actuaciones de la empresa.
¿Cómo administra los recursos humanos de la cúpula de su empresa?
Mediante el apalancamiento sistemático de las fortalezas de cada uno de los miembros de los equipos gerenciales. Hay que hacer de manera sistemática y cada tres meses una evaluación del talento humano.
¿Cuántos planes específicos controla usted desde la presidencia?
Nunca tengo más de seis prioridades en mi agenda. Las reviso con detenimiento al menos una vez al mes. El resto lo delego. Pero la verdad es que esto es más fácil decirlo que hacerlo.
¿Cuál es la lección de ‘management’ más importante que ha aprendido en su experiencia profesional?
Que vale la pena invertir mucho tiempo en definir la dirección general de la compañía y las expectativas de todos los involucrados. Precisar el qué y el cómo de los temas clave es crucial.
¿Qué busca al momento de seleccionar a sus ejecutivos?
Capacidad demostrada en el logro de resultados y desarrollo de equipos y subalternos ; inteligencia emocional y versatilidad probada en el manejo de conflictos. Y deben tener la capacidad de decir "no sé" o "me equivoqué". Deben también ser bilingües y preferiblemente multiculturales (esto va más allá de hablar otros idiomas, es entender otras culturas y su forma de pensar, es conocer las diferencias entre nuestras prácticas gerenciales y otras externas). Y me gustan aquellos gerentes que fácilmente se pueden poner en los zapatos de nuestros clientes.
Una característica más: habilidad para comunicarse de manera clara y concisa.
¿Qué consejos le daría a un joven profesional que está comenzando su carrera?
Conocerse a sí mismo: debe tener muy claras sus fortalezas y sus oportunidades. Y enfocarse en apalancar sus fortalezas. Existe un libro muy bueno que puede ayudar a cualquier persona a identificar estas áreas, se llama Now, Discover your strengths (Descubra sus fortalezas), que es lectura esencial para cualquier profesional antes de tomar su primer empleo. Y deben revisar estas fortalezas de forma regular, por lo menos una vez al año, siendo realistas en su evaluación. Ese realismo incluye delegar áreas débiles o elevar el nivel de las mismas para que por lo menos no sean una limitante. En mi experiencia personal la gente que hace esto tiende a tener mas éxito.
¿Cuáles instrumentos analíticos prefiere?
El Balanced Scorecard, y valoro mucho las técnicas estadísticas de Six Sigma (por ejemplo el famoso Pareto, Diagramas de Causa y Efecto, Caracterización de Procesos).
¿Por qué le gustan tanto las técnicas de Six Sigma?
Además de ser una filosofía gerencial, Six Sigma trae técnicas eficaces de análisis y resolución de problemas.
El presidente de la Organización Corona, Francisco Díaz, asumió su cargo hace un año y hoy cuenta sus secretos de administración.
La primera impresión que causa Francisco Díaz es que es muy organizado. Su aspecto personal, el orden de su oficina, su puntualidad y la serenidad con la que habla confirman que planea y controla todo con sumo cuidado.
A pesar de que apenas hace pocos años llegó al ‘cuarto piso’, Díaz ha tenido experiencias profesionales muy ricas, que le han dejado valiosas lecciones. Decidió contárnoslas, haciendo una excepción a su bajo perfil.
¿Cuál es en su opinión el papel más importante que debe desempeñar la cabeza de una organización?
Dar una dirección precisa y mucha claridad en cuanto a metas y objetivos concretos. Para ello hay que identificar muy bien las necesidades de cuatro públicos: accionistas, empleados, clientes y la comunidad en general. Y es indispensable enfatizar conceptos y procesos simples, el diálogo frecuente y profundo con los clientes, y transparencia total en todas las actuaciones de la empresa.
¿Cómo administra los recursos humanos de la cúpula de su empresa?
Mediante el apalancamiento sistemático de las fortalezas de cada uno de los miembros de los equipos gerenciales. Hay que hacer de manera sistemática y cada tres meses una evaluación del talento humano.
¿Cuántos planes específicos controla usted desde la presidencia?
Nunca tengo más de seis prioridades en mi agenda. Las reviso con detenimiento al menos una vez al mes. El resto lo delego. Pero la verdad es que esto es más fácil decirlo que hacerlo.
¿Cuál es la lección de ‘management’ más importante que ha aprendido en su experiencia profesional?
Que vale la pena invertir mucho tiempo en definir la dirección general de la compañía y las expectativas de todos los involucrados. Precisar el qué y el cómo de los temas clave es crucial.
¿Qué busca al momento de seleccionar a sus ejecutivos?
Capacidad demostrada en el logro de resultados y desarrollo de equipos y subalternos ; inteligencia emocional y versatilidad probada en el manejo de conflictos. Y deben tener la capacidad de decir "no sé" o "me equivoqué". Deben también ser bilingües y preferiblemente multiculturales (esto va más allá de hablar otros idiomas, es entender otras culturas y su forma de pensar, es conocer las diferencias entre nuestras prácticas gerenciales y otras externas). Y me gustan aquellos gerentes que fácilmente se pueden poner en los zapatos de nuestros clientes.
Una característica más: habilidad para comunicarse de manera clara y concisa.
¿Qué consejos le daría a un joven profesional que está comenzando su carrera?
Conocerse a sí mismo: debe tener muy claras sus fortalezas y sus oportunidades. Y enfocarse en apalancar sus fortalezas. Existe un libro muy bueno que puede ayudar a cualquier persona a identificar estas áreas, se llama Now, Discover your strengths (Descubra sus fortalezas), que es lectura esencial para cualquier profesional antes de tomar su primer empleo. Y deben revisar estas fortalezas de forma regular, por lo menos una vez al año, siendo realistas en su evaluación. Ese realismo incluye delegar áreas débiles o elevar el nivel de las mismas para que por lo menos no sean una limitante. En mi experiencia personal la gente que hace esto tiende a tener mas éxito.
¿Cuáles instrumentos analíticos prefiere?
El Balanced Scorecard, y valoro mucho las técnicas estadísticas de Six Sigma (por ejemplo el famoso Pareto, Diagramas de Causa y Efecto, Caracterización de Procesos).
¿Por qué le gustan tanto las técnicas de Six Sigma?
Además de ser una filosofía gerencial, Six Sigma trae técnicas eficaces de análisis y resolución de problemas.
17 comentarios:
hola, muy buenos dias, es muy importante en base a el articulo de revista donde se hace enfasis en la entrvista del presidente de corona, se destaca la importancia de la planificacion y no solo en una organizacion si no en nuestra vida, debemos tomar las riendas de nuestra vida identificando nuestras debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, haciendo una evaluacion de como estamos y que tanto hemso progresado, eso cualquier profesional debe cultivarlo para lograr el exito personal, profesional etc, recozco que no estoy planificando y siempres estoy corriendo con lo urgente y no comn lo mas importante, se reconocer mis errores y eso es bueno pero ademas se necesita un enfoque que oriente nuestra vida al equilibrio personal.
Franciscos Díaz
Presidente de la organización corona.
Este señor resalta un excelente aspecto como lo es "hay que conocer las fortalezas propias" pienso que este es uno de los principales pasos para llegar a el éxito pues, este consiste en autoevaluarse y conocer sus pro y contras ya que, esto nos llevara a mejorar continuamente y a formarnos como profesionales íntegros pues, la idea sería seguir mejorando las fortalezas y trabajar por las debilidades existentes.
En realidad la entravista fue muy interesante, porque nos damos cuenta desde fuentes reales lo que se requiere o necesita para ser un profesional exitoso, que ponga en practica sus conocimientos a partir de las elecciones y decisiones que tome, es decir que es necesario tener claro que es lo que se quiere, los objetivos que queremos lograr y los medios que debemos seguir para llevarlos a cabo.
ademas, es necesario recordar, que cada persona o profesional es una marca, y de la forma en que semuestre a su publico o mercado asi seran los resultados que obtendra. lo ques e quiere decir, es q cada individuo debe conocerse primero para saber que puede ofrecer a los demas y como debe hacerlo.
Este articulo me parce muy interesante no solo cuando hablamos de fortalezas no estamos refiriendo a lo que somos capaces de lograr en nuestro ámbito personal, sino que también nos estamos refiriendo a las de nuestro perfil laboral en relación al mercado laboral actual, que es muy importante.
Las Fortalezas son aquellos aspectos positivos de nuestro perfil, aquello que nos diferencia de los demás candidatos, son las características propias que aumentan la eficacia y la eficiencia en el desempeño de nuestras funciones en el ámbito laboral. Entendidas como capacidades, habilidades, aptitudes y actitudes que facilitan el alcance de la meta fijada. (Formación, competencias, Habilidades, experiencia laboral).
En esta entrevista me doy cuenta que llegar a ser una persona importante, como lo es el presidente de una organización no está fuera del alcance de nuestras manos, simplemente debemos tener metas claras y consistentes que nos motiven y nos guíen hacia el camino que queremos elegir.
Lo principal para ser exitosos como lo plantea Francisco Díaz el presidente de corona es que tenemos que evaluar nuestras fortalezas para enfocarlas y de ese modo afianzarlas y sacar provecho de ellas, yo por mi parte considero que también debemos conocer nuestras dificultades para de ese modo mitigarlas, tratar de mejorarlas o tenerlas en cuenta para que no nos perjudiquen en ningún ámbito de nuestra vida.
Algo muy importante que dice la entrevista y en la que nosotros los jóvenes tenemos que reevaluar es en la comunicación, ya que muchas veces pensamos que todos entienden lo que decimos porque nosotros lo encontramos fácil, pero no es así por que quizás la otra persona está dentro de otro contexto, lo que significa que no va a entender la información de la misma manera, es por esto que debemos comunicarnos de forma concreta y sencilla para dar a entender lo que pensamos; por otra parte el trabajo en equipo es esencial, puesto que debemos delegar tares, en esto se basa el trabajo en equipo, en tener suficiente confianza en el otro para delegar alguna labor y de ese modo llegar a la meta con la ayuda de todos, porque bien es sabido que no todas las personas poseemos las mismas habilidades, y es por esto que necesitamos ayuda de los demás.
Muy interesante este articulo, aborda temas que son de mucha ayuda para nosotras que apenas estamos formandonos y creandonos para ser unos verdaderos profesionales. Me llama mucho la atencion la parte que habla de las fortalezas ya que conociendo nuestros talentos podemos ayudarnos y aprovechar excelentes oportunidades.Ademas ¿Qué tienen en común los profesionales que sobresalen? La respuesta es concreta: conocen sus talentos y saben dónde y cómo aplicarlos, "pero, aproximadamente, sólo uno de cada cinco personas sabe identificar esas fortalezas".En un escenario laboral como el actual, es vital que los profesionales sepan cuáles son sus fortalezas y debilidades, y cuáles las del grupo donde se quiere desempeñar.
Por otra parte me parece muy importante los secretos de administracion que nos muestra Francisco Diaz, es un claro ejemplo de organizacion, el cual nos orienta acerca de la manera mas adecuada para administrar una organizacion, teniendo en cuenta que cambiar es mejorar desarrollarse y crecer.
ATT: KAROLINA PIÑA
pienso que en la formacion integral del ser humano, es necesario que este reconozca que es capaz de hacer mejor, y que no es capaz de hacer,pues creo que apartir de aqui surge el interes por una preparacion mucho mas profunda en areas del conocimiento que posiblemente se encuentren debiles o descuidadas, para que realmente posea un enfoque estrategico en cuanto a como va a afrontar su primer empleo; de cierto modo esto es muy relavante ya que te permite poner los pies sobre tu realidad y encontrar falencias en tu preparacion y antes de que estas sean descubiertas en tu trabajo, es mEjor corregirlas a tiempo y saber con que potencial de conocimiento contamos.
JAIR MONTERROSA ARTETA
VI SEMESTRE DE CONTROL DE CALIDAD
AULA-313
Muy interesante la entrevista la señor Francisco Díaz, presidente de la organización Corona. De aquí podemos acoger la experiencia y las enseñanzas que brinda a la entrevista sobre su éxito empresarial. Se debe tener en cuenta las recomendaciones que aporta al as personas como nosotros, que apenas nos vamos a enfrentar al campo laboral, acerca de aprender a conocer nuestras fortalezas y saberlas aplicar en los momentos adecuados. Es primordial conocer las condiciones que exige para escoger a sus empleados, como ser bilingües, y multiculturales, ya que así como piensa el, piensan muchos empresarios de compañías multinacionales. De igual forma, aprovechar los conocimientos adquiridos en la universidad sobre herramientas de calidad, debido a que estas son de vital importancia para ser unos grandes empresarios del futuro.
Lo que nos espresa el señor Francisco Diaz en la entrevista, es claro y la manera de como a logrado llegar al puesto donde esta, haciendo claro que tubo primero que sortear muchos obstaculos y que de esos obstaculos es que encontro las herramientas necesarias para definir su perfil al momento de enfrentar la cima del trabajo.
El nos habla del ordeny la comunicacion al momento de cumplir con sus labores en la empresa; todas las cosas deben ser claras para garantizar el exito.
dice tambien que se debe tener claras las metas y los objetivos de lo que se desea y a donde se quiere llegar.
Conocerse a uno mismo y saber cuales son nuestras fortalezas, oportunidades son puntos claves que debemos tener en cuenta y claros para definir nuestras competencias, ya que al momento de realizar una entrevista en una empresa esto nos serviría de mucho.
Francisco Díaz comparte con uno su experiencia y consejo que son importantes para nuestra formación y nuestro éxito, teniendo en cuenta también los conocimientos que adquirimos en la Universidad; ya que apenas nos estamos formando y estos consejos y comentarios sobre la experiencia de Francisco Díaz debemos acatarlos para tener claro nuestras fortalezas y oportunidades e ir formándonos poco a poco.
LA ENTREVISTA HECHA A FRANCISCO DIAZ ME PARECE MUY INTERESANTE YA QUE TOCA TEMAS IMPORTANTES COMO LO SON EL DE LA GERENCIA Y LAS FUNCIONES QUE TIENE ESTE, TAMBIÉN HABLA QUE HAY QUE DELEGAR FUNCIONES Y DEFINIR LAS PRIORIDADES,LLEVAR UNA PLANIFICACIÓN DE TODAS LAS ACTIVIDADES Y MANTENER BUENAS RELACIONES CON SUS CLIENTES, ENTRE OTROS TEMAS.
TAMBIÉN ES INTERESANTE VER QUE NOSOTROS COMO JÓVENES QUE ESTAMOS A UN PASO DE ENTRAR AL MERCADO LABORAL ES NECESARIO QUE PRIMERO CONOZCAMOS NUESTRAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Y ENFOCARNOS EN REFORZARLAS CADA DÍA MAS, PORQUE ESTAS SERÁN NUESTRAS MEJORES ARMAS PARA DEFINIR NUESTRA VIDA LABORAL.
ANGÉLICA OCHOA FLOREZ
ES INTERESANTE RECIBIR CONSEJOS DE UNA PERSONA QUE SE ENCUENTRA EN UN ALTO CARGO EJECUTIVO,DEBIDO AL GRAN NÚMERO DE RESPONSABILIDADES QUE ACARREA EL PUESTO Y A LO RIGUROSO Y A LA VEZ RIESGOSO QUE SE TORNA EL HECHO DE TOMAR DECISIONES.
EL HECHO DE CONOCER LAS PROPIAS FORTALEZAS PUEDE DETERMINAR EN CIERTO EL/LAS AREA(S) DE TRABAJO EN LA(S) CUAL(ES) DEBERIA TRABAJAR EL ANALIZADO, ADEMAS RESULTA INTERENSANTE POR OTRA PARTE ESA FORMA DE COORDINAR LAS COSAS EN LA EMPRESA QUE MANEJA, DEJA ENTREVER QUE LO PRINCIPAL SON LAS METAS U OBJETIVOS, A DODNE SE QUIERE LLEGAR CON ESE NUEVO EMPIECE TODO EN BASE A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LOS DISTINTO SEGMENTOS DE MERCADO MANEJADOS. ALLI DETERMINA TODAS PRIORIDADES Y PUEDE REALIZAR SU TRABAJO EN BASE A ESO TENIENDO LA CERTEZA DE QUE AL FINAL DE LA JORNADA SE IRAN BENEFICIANDO SATISFACTORIAMENTE CADA UNO DE LOS SOLICITANTES.
RESULTA DIFICIL EN OCASIONES DELIMITAR ESAS FORTALEZAS PUESTO QUE HAY QUIENES CREEN QUE PUEDEN SER BUENO EN MUCHAS COSAS, PERO SE ES COMPLETAMENTE BUENO O NO, SIN EMBARGO, NO ESTARIA DE MAS LEER EL LIBRO PROPUESTO E IDENTIFICAR ESAS FORTALEZAS.
KAREN ARRIETA TORREGLOSA-313-CONTROL
ES INTERESANTE RECIBIR CONSEJOS DE UNA PERSONA QUE SE ENCUENTRA EN UN ALTO CARGO EJECUTIVO,DEBIDO AL GRAN NÚMERO DE RESPONSABILIDADES QUE ACARREA EL PUESTO Y A LO RIGUROSO Y A LA VEZ RIESGOSO QUE SE TORNA EL HECHO DE TOMAR DECISIONES.
EL HECHO DE CONOCER LAS PROPIAS FORTALEZAS PUEDE DETERMINAR EN CIERTO EL/LAS AREA(S) DE TRABAJO EN LA(S) CUAL(ES) DEBERIA TRABAJAR EL ANALIZADO, ADEMAS RESULTA INTERENSANTE POR OTRA PARTE ESA FORMA DE COORDINAR LAS COSAS EN LA EMPRESA QUE MANEJA, DEJA ENTREVER QUE LO PRINCIPAL SON LAS METAS U OBJETIVOS, A DODNE SE QUIERE LLEGAR CON ESE NUEVO EMPIECE TODO EN BASE A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LOS DISTINTO SEGMENTOS DE MERCADO MANEJADOS. ALLI DETERMINA TODAS PRIORIDADES Y PUEDE REALIZAR SU TRABAJO EN BASE A ESO TENIENDO LA CERTEZA DE QUE AL FINAL DE LA JORNADA SE IRAN BENEFICIANDO SATISFACTORIAMENTE CADA UNO DE LOS SOLICITANTES.
RESULTA DIFICIL EN OCASIONES DELIMITAR ESAS FORTALEZAS PUESTO QUE HAY QUIENES CREEN QUE PUEDEN SER BUENO EN MUCHAS COSAS, PERO SE ES COMPLETAMENTE BUENO O NO, SIN EMBARGO, NO ESTARIA DE MAS LEER EL LIBRO PROPUESTO E IDENTIFICAR ESAS FORTALEZAS.
KAREN ARRIETA TORREGLOSA-313-CONTROL
con respecto ala lectura podemos identificar las grandes ventajas que podemos tener las personas que queremos ser grandes empresarios y ademas nos enfoca en una realidad que muchos y empresarios han puesto todo lo que han descubierto en su vida empresarial y que lo mas importante es explotar esas fortalezas que podemos tener para empezar a crear nuestros mas grandes sueños, con dedicación, esfuerzo, inteligencia, y orden en todos los ámbitos de nuestra vida personal y saber que para ser grandes empresarios debemos ser grandes personas de corazón.
Es necesario que tomemos como ejemplos de admiración esta clase de personas, pues es por medio de ellas que observamos los resultados que queremos, es decir el exitoq ue queremos alcanzar. Podemos observar lo aplicable que es nuestra carrera en la industria y la importancia que adquieren ciertos topicos del area de calidad.
El señor nos muestra la importancia de saber delegar responsabilidades, y de tomar decisiones importantes, con la certeza de conocer fortalezas propias, es decir todos tenemos que saber en que somos realmente buenos para poder sacar provecho de ello y perfeccionarlo, para asi lograr el exito deseado.
Esta entrevista me pareció muy importante, ya que a simple vista se nota que el presidente de la organización conoce muy bien sus fortalezas y las convierte en posibilidades, así mismo se encarga de explotarlas al máximo y aplicarlas a su organización.
También es fundamental que como gerente conoce muy bien las características que debe tener una persona al aplicar a un empleo y se basa en su propia experiencia para realizar la evaluación correspondiente.
Por otro lado estoy de acuerdo con la recomendación final dirigida a nosotros como futuros profesionales, donde nuevamente cae y nos confronta en que debemos conocernos a nosotros mismos, estar seguros de nuestras fortalezas y oportunidades, y de la misma manera la aplicación de buenos hábitos, ya que estos nos llevan a donde queramos llegar.
Me parece muy acertado el hecho de que el blog de esta semana tenga entrevistas de personas tan exitosas porque a nosotros como próximos profesionales nos debe interesan saber sobre todo cuales son las características se están teniendo en cuenta para sobresalir o tener más posibilidades que los demás a la hora de aspirar a un empleo y nos permite ponernos a la tarea de trabajar duramente para conseguir el manejo de estas. Particularmente en este artículo me resulto interesante saber que asignaciones que se nos han dado en clase, como las caracterizaciones de procesos y los diagramas de Pareto son tan importantes para estandarizar y identificar el estado en que se encuentran los procesos y así poder gerenciales.
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