lunes, 5 de octubre de 2009

LA BERRAQUERA ES TAN IMPORTANTE COMO LA INTELIGENCIA


"La berraquera es tan importante como la inteligencia" Roberto Junguito, presidente de AeroRepública

El presidente de la aerolínea dice que la berraquera es tan importante como la inteligencia.

A Roberto Junguito lo caracterizan tres cosas: su capacidad analítica, la rigurosa organización de su labor, y su disposición a tomar riesgos. A pesar de su juventud - 36 años- desde hace rato nada como ‘pez en el agua’ en el mundo empresarial de los ‘pesos pesados’.

¿Cuáles son los ingredientes clave de su estilo gerencial?

Tengo tres: el compromiso indeclinable con la obtención de los resultados planeados, la creación y desarrollo de un equipo de alto desempeño, y la permanente y profunda comunicación de doble vía con todos los empleados de la empresa

¿Cómo estructura su agenda de trabajo?

Invierto la mitad de mi tiempo en la definición y seguimiento de proyectos muy especiales, y la otra mitad la empleo en la monitoría de los asuntos cotidianos de las áreas tradicionales.

¿En qué consiste su sistema de gestión de proyectos?

Primero, hay que partir de la definición del modelo de negocio de la empresa. Para ello hay que concretar cuál es el producto y/o servicio que se va a brindar, cuáles son sus ventajas comparativas, cuáles son sus diferenciadores, y qué habilidades especiales debe haber en la organización para que dicho modelo funcione perfectamente. Luego, sobre esa base, se determinan cuáles deben ser los proyectos -en orden de prioridad- que hay que acometer para optimizar ese modelo de negocio. Los proyectos de alto impacto son especialmente necesarios cuando una empresa tiene que emprender una gran transformación.

¿Y en qué momento aparecen los clientes, las necesidades del mercado?

Todos los modelos, todos los sistemas, todos los proyectos, tienen que partir del cliente. Siempre hay que formularse y responder con cuidado ésta pregunta: ¿Esto cómo va a afectar a los clientes?

¿A la hora de tomar decisiones, qué es lo más importante?

Tener información relevante, confiable, abundante. Sobretodo información que muestre la brecha entre lo deseado y la realidad, porque hay que concentrar los esfuerzos en esos bombillos rojos. Esos casos críticos los tratamos en detalle en los comités mensuales con los expertos de cada tema.

¿Qué busca a la hora de seleccionar a los miembros de su equipo ejecutivo del más alto nivel?

Quiero gente que no se conforme simplemente con cumplir, personas que quieran siempre correr la milla extra, gente que tenga mucha confianza en sí misma, profesionales que cuestionen mis ideas con argumentos sólidos.

¿Qué lecciones ha aprendido de sus éxitos y de sus fracasos?

De los aciertos: que al momento de decidir, cuando el análisis y la intuición muestren luz verde, hay que tomar riesgos.
De los errores: toda frustración trae valiosos aprendizajes, las equivocaciones ayudan mucho a crecer intelectual y emocionalmente.

¿Cuál consejo le da a los jóvenes recién egresados que están iniciando sus carreras?

Que en todas sus actividades corran la milla extra -que hagan ese esfuerzo adicional especial que los va a distinguir de los demás. Y que nunca olviden que la berraquera es tan importante como la inteligencia.

¿Qué le recomendaría a las universidades para mejorar la calidad de la formación empresarial de sus alumnos?

Es indispensable que los entrenen más en el desarrollo de las relaciones interpersonales, porque en la práctica es una herramienta esencial para alcanzar los objetivos.

¿Cómo define a un buen líder?

Es quien es capaz de crear una institución -algo que sea más grande y más valioso que su propia personalidad, algo que trascienda y que perdure. No creo en los líderes obsesionados con su ego.

¿A cuáles líderes admira, y porqué?

Más que a una persona en particular, admiro la visión de Bill Gates, la imaginación de Gabriel García Márquez, el buen balance entre responsabilidad social y profesional de Juanes y de Shakira, la creatividad de Leonardo da Vinci, y la perseverancia del presidente Uribe.

10 comentarios:

Unknown dijo...

“La Berraquera es tan importante como la inteligencia”

Es algo muy cierto!!
Miles de personas suelen decir que son Inteligentes!! Miles de personas suelen decir que son Berracas, pero hay que ver que son dos conceptos que van de la mano, ya que si se es inteligente y te da miedo tomar riesgos, jugando siempre a lo seguro, no estás haciendo nada y si eres una persona Berraca y no analizas lo que haces te puede ir mal!.

Muchas veces nos encerramos en cosas que no valen la pena y dejamos ir grandes oportunidades por miedo a pensar de que eso puede ser una perdida! “perder para aprender, no es perder”. Esta entrevista ayuda a observar como una persona uniendo estos dos conceptos, cumple con lo que quiere y a la vez tiene mucho éxito en lo que hace; hay que ver que esto va ligado al análisis y la organización que pueda tener una persona al tomar sus propias decisiones.

Unknown dijo...

Empuje+ Inteligencia = Éxito

Nosotros los profesionales que hoy en día nos estamos formando debemos de tener claro que existen dos claves principales para movernos de la mejor forma en el campo laboral y personal.
Pues hoy día se encuentran un sinfín de profesionales que no están laborando, y esto se ve ya que los profesionales se encuentran en un estancamiento que solo ellos mismo lo han creado ya que no existe ninguna iniciativa por su parte y esto se debe a que no tienen ese empuje o verraquera que hacen que otras personas que si aplican estas dos palabras se consideres exitosas.

Unknown dijo...

Empuje+ Inteligencia = Éxito
Nosotros los profesionales que hoy en día nos estamos formando debemos de tener claro que existen dos claves principales para movernos de la mejor forma en el campo laboral y personal.
Pues hoy día se encuentran un sinfín de profesionales que no están laborando, y esto se ve ya que los profesionales se encuentran en un estancamiento que solo ellos mismo lo han creado ya que no existe ninguna iniciativa por su parte y esto se debe a que no tienen ese empuje o berraquera que hacen que otras personas que si aplican estas dos palabras se consideres exitosas.

maria franco heredia dijo...

Es muy importante tener definición de lo que se quiere y de lo que se va hacer desde el principio, estas personan han tenido éxito gracias a sus experiencias vividas y a los ingredientes claves que está utilizando. Me gusta la frase que dice:
“Quiero gente que no se conforme simplemente con cumplir, personas que quieran siempre correr la milla extra, gente que tenga mucha confianza en sí misma, profesionales que cuestionen mis ideas con argumentos sólidos.”
Ser inteligente te ayuda a tener buenas ideas y generar muchas soluciones, pero no solo se trata de de ser capaz de desarrollar la inteligencia, es importante tener verraquera para llevar a cabo lo que estas proponiendo. Debemos hacer las cosas bien desde el principio, que nuestra organización sea seria, eficaz y que arrojen resultados positivos.

Unknown dijo...

La lección fundamental que nos da la entrevista es que somos seres privilegiados, capaces de pensar y cambiar el mundo, lo que nos hace falta es la entrega necesaria y la falta de visión obstaculiza nuestras metas , es por esto que algunas personas triunfan y otras se quedan en el camino, porque no corren el riesgo y se van por el lado seguro, porque tienen miedo de experimentar nuevas cosas, pero lo principal es que le tenemos miedo al fracaso, pero así como dice Roberto Junguito, todos los errores traen como consecuencias nuevos aprendizajes para nuestras vidas y yo creo que todos nos hemos dado cuenta que cuando fallamos en algo, esto se nos queda grabado en la mente y nos ayuda a realizar nuevas cosas, es decir aprendemos de los errores y no los volvemos a cometer.

Me parece muy importante lo que él dice en cuanto a la elección de su equipo de ejecutivos, que lo que busca son personas que se entreguen totalmente, tengan confianza en sí misma y en sus capacidades, y que tengan la valentía de cuestionar sus ideas con buenos argumentos, esto nos pone a pensar, ya que generalmente pensamos que todo lo que dice nuestro jefe es lo que tenemos que hacer o que es lo mejor para la empresa, o si por lo contrario pensamos de otra forma no somos capaces de decirlo por temor a que tomen nuestras sugerencias de mal manera, pero esto es principalmente por la falta de confianza que tenemos en nosotros mismos o en nuestra forma de pensar.

ibrahin s dijo...

Yo también pienso eso, que la berraquera hay que tenerla muy presente en el área laboral o la hora de solucionar algún problema o coordinar a la empresa o alguna parte de esta, ya que no existen casi personas en donde una empresa como dice él, la empresa muestra luz verde ahí es cuando se deben tomar riesgo, y esto no lo hace cualquiera “hay que tenerlas bien puestas” para hacer este tipo de decisiones porque uno no sabe si dependiendo a ese riesgo que tomemos valla a fracasar a la empresa o ocurra un tragedia económica. Es muy diferente ser inteligente a ser berraco existe una pequeña diferencia y una relación; la relación es que cuando eres berraco eres inteligente a la vez, porque se supone que haces las cosas pensando en un bien común no a la loca, hacerlo por hacerlo; y la gran diferencia es que cuando uno es demasiado inteligente uno no se quieres equivocar, y en la berraquera tú no sabes si te equivocaras. Por eso deberíamos de tener un equilibrio entre estas cosas, inteligencia y berraquera, nunca hacia los extremos siempre debe de existir un equilibrio, para poder alcanzar nuestras metas.
Gracias!!

Diego Moreno dijo...

Muy interesante esta entrevista a Roberto Junguito y la frase “la berraquera es tan importante como la inteligencia”, siempre en nuestra vida, en el hacer de las cosas debemos dar un poco mas de lo que somos capaces como dice Roberto Junguito; correr la milla extra, hacer ese esfuerzo adicional especial que nos va a distinguir de los demás, para esto debemos tener mucha confianza en nosotros mismos y tener buenos fundamentos sobre las cosas que decimos y cuestionemos.

Karen Arrieta Torreglosa dijo...

esmuy cierto lo que dice el entrevistado la entereza, la fortaleza la constancia todo eso en conjunto es tan relevante como la inteligencia, puesto que se hace necesario colocar las "sabias ideas" en acción y que mas que con ese conjunto de cosas para dale rienda suelta a lo propuesto....es interesante la admiracion que tiene por cada personaje que de una u otra forma ha marcado diferencia en nuestro pais, le atina a cada aporte realizado.

su filosofia de trabajo es bastante rigurosa pero buena, al parecer le proporciona los resultados esperados... y la milla extra se hace URGENTE entre nosotros los proximos egresados debido a que en ocasiones limitamos nuestras habilidades de pensamiento a lo pedido y no exploramos mas, no objetamos veces lo que dicen en clase y nos apropiamos de tan solo lo visto en el aula...es por ello, que se hace necesaria la tan mencionada milla extra tanto en el trabajo como en el estudio....berraquera!!

KAREN ARRIETA TORREGLOSA-313-CONTROL

luz angela gutierrez dijo...

Es importante que nosotros como profesionales visionemos y reflexionemos acerca de nuestra labor, puesto que como dice el señor roberto, lo importante no es obtener buenas notas sino demostrar que somos realmente capacez y como se hace esto? pues con berraquera, no solo de trata de tener ganas, sino de actuar. y para actuar necesitamos tener actitud de total compromiso y organizacion, enfocada siempre al logro de los objetivos deseados.

Anónimo dijo...

"La berraquera es tan importante como la inteligencia"… Una frase totalmente verdadera. Puesto que no sirve de nada ser inteligentes y no utilizar esa inteligencia para desafiarnos a nosotros mismos.

Teniendo en cuenta los aspectos tratados en esta entrevista, es de anotar que el compromiso, la creatividad, el desarrollo de buenas relaciones interpersonales y la fluidez en la comunicación son fundamentales para sacar adelante cualquier organización. Otro aspecto importante es la toma de decisiones, ya que estas deben estar enmarcadas en el habito ganar/ganar o no hay trato, con el fin de que la organización, sus empleados y los clientes resulten beneficiados.

Por otro lado es de anotar que nosotros como futuros empleados y/o administradores de nuestra propia empresa no debemos conformarnos con cumplir, como se hace generalmente, sino que en nosotros se vea el desafío, la visión, la responsabilidad, la creatividad, la perseverancia y lo mas importante la confianza en nosotros mismos.